Padrão nos Clubes de Futebol
Uma análise do cenário piauiense em comparação com grandes nomes do futebol nacional
Recentemente, um levantamento divulgado pelo GE, destacou os clubes nordestinos de maior expressão no século XXI. O resultado chamou atenção para a posição dos clubes piauienses, com o River figurando como o clube mais bem ranqueado do estado, ocupando a 17ª posição.
Essa constatação levanta uma reflexão sobre o padrão estabelecido nos clubes de futebol e o que diferencia os grandes campeões dos demais. O conceito de "padrão" vai além de simplesmente vencer partidas. Envolve consistência, planejamento, gestão, investimentos e, claro, paixão.
Vamos considerar, por exemplo, os padrões estabelecidos por clubes como Palmeiras e Flamengo nos últimos dez anos. O Palmeiras, sob uma gestão eficiente e com investimentos pontuais, acumulou títulos expressivos como a Libertadores (2020 e 2021), o Campeonato Brasileiro (2016, 2018 e 2022) e a Copa do Brasil (2015 e 2020). Já o Flamengo, com uma política de contratações ousada e um projeto de jogo definido, também encheu sua galeria com conquistas como a Libertadores (2019 e 2022), o Campeonato Brasileiro (2019, 2020) e a Copa do Brasil (2013 e 2022).
O Nordeste, por sua vez, tem em seu cenário clubes que vêm quebrando barreiras e se destacando em competições nacionais. O Fortaleza é um exemplo clássico disso. Nos últimos dez anos, o clube conquistou o Campeonato Brasileiro - Série B (2018), a Copa do Nordeste por duas vezes (2019 e 2022) e o Campeonato Cearense por impressionantes cinco vezes (2019, 2020, 2021, 2022 e 2023) e por último chegou a inédita final da Copa Sul-americana. Tais conquistas posicionam o Fortaleza como um dos clubes de maior destaque no Brasil atualmente.
Diante desses cenários, fica evidente que o "padrão" vai além de títulos. É a forma como o clube se posiciona diante de desafios, como planeja suas temporadas e como engaja seus torcedores e parceiros.
Voltando nosso olhar para o Piauí, é fundamental questionar: o que falta para que os clubes do estado alcancem um padrão de destaque no cenário nacional? Será uma questão de investimento, gestão, formação de base ou a combinação de todos esses fatores?
Em qualquer discussão sobre sucesso e proeminência no futebol, a palavra "padrão" é frequentemente apresentada. Mas o que realmente significa estabelecer um padrão em nossos clubes de futebol?
O padrão não é definido por uma conquista isolada ou uma chegada esporádica a uma final. É uma manifestação consistente de excelência, um modus operandi que distingue um clube dos demais. Mais do que vitórias, trata-se de uma identidade. O padrão não garante títulos a cada temporada, mas estabelece uma forma de operação que, quando bem renovada, maximiza as chances de sucesso continuado.
Imagine dois clubes: um ganha um título em um ano e passa a próxima década sem conquistas importantes; o outro alcança fases consistentemente finais, mantendo uma regularidade, mesmo sem garantir o troféu todo ano. O último tem um padrão mais bem definido e reconhecível.
Estabelecer um padrão vencedor e frutífero exige uma mudança fundamental na forma como o futebol é percebido e gerido. Começa com administração. Um estatuto bem estruturado, transparente e moderno pode estabelecer as bases para um clube bem-sucedido. Um gestor com visão, paixão, compromisso, liderança servidora e, sobretudo, competência, pode transmitir essa visão para a realidade.
A mudança também envolve criar uma mentalidade unificada. Um "coletivo consciente" que abrange todos os aspectos do clube, desde a diretoria até os torcedores. Um pensamento, um querer(sentimento mais ação), onde todos trabalham para um objetivo comum e compreende que o sucesso é um esforço contínuo e coletivo. Falar e respirar compromisso o ano inteiro.
Mas esse padrão não se constrói da noite para o dia. Ele se firma diariamente, através do engajamento de todos os envolvidos, da adoção inteligente de ferramentas de gestão e controle, da revisão e atualização dos estatutos e regimentos internos dos departamentos, e até mesmo da mudança de mentalidade ou substituição de gestores quando necessário. É necessário trabalhar a transparências em todos os atos, fazer a prestação de contas de clube. Os sites oficiais suprem bem a publicização da movimentação financeira do clube. É necessário. Precisamos entender que a transparência é o melhor controle e forma de engajamento que o clube de futebol pode e deve ter.
E mesmo conforme previsto, a norma precisa ser constantemente reavaliada e adaptada. O futebol, como a vida, é sonoro. Os clubes que se mantêm no topo são aqueles que compreendem essa dinâmica e estão sempre prontos para evoluir, mudar se nortear e se adaptar.
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